還沒(méi)有一個(gè)劇，敢于如此大膽：演出長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)，360度環(huán)繞式舞臺(tái)，人物有100多個(gè)，服裝達(dá)400套……4月1日至14日，賴(lài)聲川的《如夢(mèng)之夢(mèng)》登陸北京保利劇院，宣告亞洲巡演正式開(kāi)啟。此后，《如夢(mèng)之夢(mèng)》將赴上海、深圳、臺(tái)北、新加坡演出。

　　 內(nèi)容與形式

　　“原以為無(wú)法堅(jiān)持下來(lái)，沒(méi)想到不知不覺(jué)間就看完了”

　　走進(jìn)劇院，觀眾不免有些吃驚。劇院1500個(gè)座位保留了約一半，其余全部空置。原有的舞臺(tái)被改裝為觀眾席，正方形的環(huán)形舞臺(tái)圍繞著中央被稱(chēng)作“蓮花池”的觀眾席。池中的座位可旋轉(zhuǎn)，觀眾一抬頭就能看到演員，并能隨時(shí)根據(jù)演出場(chǎng)景的變化調(diào)整觀看方向。在不少場(chǎng)景中，蓮花池甚至成為布景的一部分，演員也會(huì)從席中橫穿而過(guò)。遲到的觀眾趁著暗燈走進(jìn)蓮花池，一不小心就入了戲。

　　這是導(dǎo)演賴(lài)聲川在《如夢(mèng)之夢(mèng)》中獨(dú)創(chuàng)的劇場(chǎng)形式，徹底打破了鏡框式的舞臺(tái)。“你中有我，我中有你，讓觀眾和舞臺(tái)融合在一起，在一個(gè)個(gè)夢(mèng)中體會(huì)和感受人與社會(huì)無(wú)法擺脫的循環(huán)。”北京戲劇家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊乾武認(rèn)為，這不僅是劇場(chǎng)的創(chuàng)新，也是藝術(shù)的創(chuàng)新。

　　8小時(shí)的演出分為上下半場(chǎng)，每個(gè)半場(chǎng)4小時(shí)，其中包括20分鐘的中場(chǎng)休息。整場(chǎng)演出中，觀眾都顯得十分專(zhuān)注，很少走動(dòng)，甚至連咳嗽聲都鮮有。演出結(jié)束時(shí)，時(shí)鐘已經(jīng)指向午夜12點(diǎn)，雷鳴般的掌聲久久不息。

　　從貴州一家醫(yī)院來(lái)北京進(jìn)修的醫(yī)生宋紅碧表示，原以為無(wú)法堅(jiān)持下來(lái)，沒(méi)想到不知不覺(jué)間就看完了全劇。“盡管時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)，但實(shí)際觀劇時(shí)并沒(méi)有覺(jué)得漫長(zhǎng)或拖沓，看過(guò)后有一種大夢(mèng)初醒、意猶未盡的感覺(jué)，”北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)王宜文說(shuō)，“這是一部充滿(mǎn)靈性、思考和創(chuàng)意的作品?！?/p>

　　給王宜文印象最深的是劇場(chǎng)形式和戲劇結(jié)構(gòu)。當(dāng)演員在舞臺(tái)上順時(shí)針或走或跑的時(shí)候，關(guān)于時(shí)間和空間的意識(shí)和思考就開(kāi)始顯現(xiàn)。環(huán)形舞臺(tái)看起來(lái)是個(gè)封閉的空間，其實(shí)又是一個(gè)無(wú)限延展的時(shí)間。

　　楊乾武表示，《如夢(mèng)之夢(mèng)》在20世紀(jì)全球化背景下，展現(xiàn)了文化沖突和交流下的本土的人生體驗(yàn)，充滿(mǎn)了對(duì)個(gè)體的關(guān)注和對(duì)生命的關(guān)注。

　　成本與票房

　　“市場(chǎng)只是推動(dòng)戲劇等藝術(shù)門(mén)類(lèi)發(fā)展的商業(yè)手段，不是全部”

　　早在2000年，《如夢(mèng)之夢(mèng)》就在臺(tái)北藝術(shù)大學(xué)進(jìn)行過(guò)首演并引起轟動(dòng)，當(dāng)時(shí)的演員全部由該校學(xué)生擔(dān)任。2002年和2005年，又在香港和臺(tái)北各演出了十余場(chǎng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這部享有盛名的話(huà)劇之所以隔了7年都沒(méi)有搬上舞臺(tái)，是因其高昂的制作成本。

　　此次的新版《如夢(mèng)之夢(mèng)》是臺(tái)灣表演工作坊和央華文化聯(lián)合出品，據(jù)央華文化藝術(shù)總監(jiān)王可然介紹，該劇制作費(fèi)高達(dá)1000多萬(wàn)元。為了達(dá)到最佳效果，他們請(qǐng)來(lái)了奧斯卡最佳服裝師葉錦添，而為了保持劇的純粹，公司沒(méi)有找任何贊助。

　　成本如此高，能否收到可觀的回報(bào)？王可然給我們算了一筆賬：《如夢(mèng)之夢(mèng)》在北京10整套、20個(gè)半場(chǎng)的演出，一共兩萬(wàn)張票。每場(chǎng)880元和680元的各100多張，480元的近200張，“蓮花池”座位的票價(jià)平均過(guò)千。“即使所有票都賣(mài)完，總票房也才1560萬(wàn)元，和投入差不多持平。而且，每到一個(gè)地方演出，劇場(chǎng)前期改造就需要1周，上演可能十天半個(gè)月，因此，這部劇的收益都要遠(yuǎn)低于平常?！蓖蹩扇徽f(shuō)。

　　收益雖有限，但王可然仍堅(jiān)持要做?！笆袌?chǎng)只是推動(dòng)戲劇等藝術(shù)門(mén)類(lèi)發(fā)展的商業(yè)手段，不是全部。戲劇應(yīng)該具備三個(gè)層次，愉悅觀眾，讓觀眾得到情感滿(mǎn)足，讓觀眾有思考、判斷空間?！度鐗?mèng)之夢(mèng)》兼具了三個(gè)層次，所以再難也要堅(jiān)持?！?/p>

　　王可然的愿望是做讓全中國(guó)有文化消費(fèi)意愿和能力的人都愿意看、喜歡看的話(huà)劇。“我們堅(jiān)持用票房回籠成本，培育健康的話(huà)劇市場(chǎng)，并希望開(kāi)拓中國(guó)的戲劇文化消費(fèi)市場(chǎng)?！?/p>