班尼金獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)現(xiàn)場

獲獎(jiǎng)書籍

《進(jìn)化的力量》新書發(fā)布會(huì)現(xiàn)場

　　全國政協(xié)委員、雅昌集團(tuán)董事長萬捷說，他生平最怕兩件事：一是怕聽見自己在電視上的聲音，二是怕看見寫自己的文章。3月1日，由中信出版社出版、講述雅昌產(chǎn)業(yè)進(jìn)化之路的《進(jìn)化的力量——萬捷和他的雅昌王國》在京首發(fā)，兩天后全國兩會(huì)召開，萬捷怕的——寫他的文章，又要多起來了。

　　萬捷和雅昌如此引發(fā)關(guān)注并不僅僅是因?yàn)樗娜珖f(xié)委員身份。雅昌1993年誕生于深圳，就印刷行業(yè)而言，萬捷以自身的實(shí)踐，和他在高科技大潮中不失時(shí)機(jī)的舉措，令改革開放后進(jìn)入中國并引領(lǐng)印刷前沿的外資企業(yè)紛紛后退；因?yàn)檠挪某霈F(xiàn)，中國印刷27次奪得世界印刷最高獎(jiǎng)項(xiàng)，中國印刷界在畢昇發(fā)明活字印刷術(shù)的900年后再次贏得了世界的尊敬。而此后，萬捷和雅昌也沒有止步于印刷業(yè)，他轉(zhuǎn)而晉身藝術(shù)王國，為國民的藝術(shù)教育普及作出貢獻(xiàn)。20年進(jìn)化之路，雅昌為文化企業(yè)樹立了一個(gè)蛻變的標(biāo)桿。

　　從一個(gè)印刷小廠，到中國美術(shù)界不可忽視的一股力量、一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的范本。這其中究竟有怎樣的“進(jìn)化”，“進(jìn)化”的背后，又有怎樣的思考邏輯？

　　“我喜歡那種掌控全局的感覺”

　　2012年10月7日晚，芝加哥。當(dāng)美國印刷業(yè)協(xié)會(huì)主席兼CEO邁克爾·馬金宣布來自中國的雅昌公司獲得8項(xiàng)班尼金獎(jiǎng)，并成為本次評(píng)選獲得金獎(jiǎng)最多的企業(yè)的時(shí)候，全場響起經(jīng)久不息的掌聲。2003年，雅昌以《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》第一次榮膺有著“國際印刷奧斯卡”之稱的班尼金獎(jiǎng)。之后的10年間，雅昌實(shí)現(xiàn)了金獎(jiǎng)總數(shù)的世界第一——27個(gè)，中華文化以印刷為介質(zhì)，以它強(qiáng)大的魅力征服了世界各地人們的心。

　　“第一次拿獎(jiǎng)時(shí)我非常緊張，不停地去洗手間，同事們都很擔(dān)心，怕念到雅昌的名字時(shí)，我還在洗手間里。”如今，全世界有影響力的印刷獎(jiǎng)項(xiàng)，雅昌都得過了。香港舉辦的香港印制大獎(jiǎng)上，雅昌自參評(píng)以來，獲得5次全場大獎(jiǎng)和最佳書籍獎(jiǎng)；同樣是“梅蘭芳”，還獲得了2004年度德國萊比錫“世界最美的書”金獎(jiǎng)。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，別的企業(yè)都高興地把獎(jiǎng)杯放到桌子上，而萬捷卻小聲告訴同事們：把獎(jiǎng)杯往桌子下面放幾個(gè)，別顯得咱們太張揚(yáng)。

　　2012年再奪8項(xiàng)大獎(jiǎng)，萬捷需要兩個(gè)同事上臺(tái)幫忙拿獎(jiǎng)杯；沒有了以往心中的忐忑，他思考更多的，是國際同行有哪些思路、哪些做法值得雅昌認(rèn)真去學(xué)習(xí)。

　　在新書發(fā)布會(huì)上，出版家季元君回憶起20年前的中國印刷業(yè)，“上世紀(jì)80年代初，出版社要出精裝書，只能去深圳，找日本、美國、香港的印刷廠去印——內(nèi)地的印刷質(zhì)量太差了。”那時(shí)，萬捷還是北京印刷學(xué)院的一名學(xué)生。

　　“少年時(shí)代我總是在玩，大一大二的課，也感覺沒有什么意思。但大三開了企業(yè)管理，這個(gè)課我喜歡。”企業(yè)管理要有想法，還要懂調(diào)度，既是策劃者又是大管家，這和當(dāng)年萬捷理想中的職業(yè)——導(dǎo)演，一樣富于創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，“我喜歡那種掌控全局的感覺”。

　　畢業(yè)后，萬捷去了深圳，在遍地印廠的時(shí)代進(jìn)入日本合資企業(yè)美光，工作了7年，也學(xué)習(xí)了7年——從進(jìn)入美光的第一天起，他就準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本，記錄每天學(xué)習(xí)的東西——技術(shù)圖解、管理心得、流程設(shè)計(jì)……直到今天，工作日記足有100多本。

　　“1992年鄧小平同志南巡，激起了我的創(chuàng)業(yè)熱情。”1993年，萬捷在香港注冊(cè)新公司時(shí)，在眾多英文名字中，他一下就被“artron”吸引了——藝術(shù)（art）+電子（-tron）；回到深圳，他把這個(gè)名字翻譯成了“雅昌”，“風(fēng)雅頌”的“雅”，“繁榮昌盛”的“昌”。

　　核心競爭力就在品質(zhì)

　　如《進(jìn)化的力量》一書的作者麥子所說，上世紀(jì)80年代的深圳，許多印刷廠就像炸油條一般沒有技術(shù)含量，而雅昌卻被業(yè)界稱為“做鮑魚的”——選擇其它印刷廠都不去做的制版，從源頭把控印刷質(zhì)量，屢出精品，打響了雅昌印刷的名號(hào)——核心競爭力，就在品質(zhì)。

　　1994年，南京的一家拍賣公司要做拍賣圖錄。對(duì)于印刷品質(zhì)要求相當(dāng)高的拍賣圖錄，業(yè)界都覺得是噩夢，卻為雅昌打開了一片新天地。萬捷發(fā)現(xiàn)，低端包裝印刷業(yè)務(wù)的競爭日趨激烈，利潤只會(huì)日益稀薄，唯有走專業(yè)化的道路才有前景。既然深圳沒有企業(yè)愿意接拍賣圖錄，這就是雅昌的機(jī)會(huì)——做高品質(zhì)的藝術(shù)圖書印刷，做別人做不了的，我就能擁有無可替代的優(yōu)勢。

　　雅昌隨后“攻下”中國嘉德。久而久之，許多藝術(shù)家、攝影家印畫冊(cè)也首選雅昌，因?yàn)椋绻愕漠媰?cè)不是雅昌印的，說明你還不夠“有范兒”。

　　從此，雅昌由“印刷的藝術(shù)”，轉(zhuǎn)向了“藝術(shù)地印刷”。隨著拍賣圖錄越做越多，企業(yè)對(duì)圖片處理、印刷工藝越來越駕輕就熟了。此時(shí)，萬捷又做出一個(gè)與眾不同的決定：以后雅昌不能隨便接業(yè)務(wù)，我們只做藝術(shù)品印刷。

　　如果說，當(dāng)初將雅昌命名為“藝術(shù)”和“電子”的結(jié)合，只是萬捷的靈光一閃，此時(shí)雅昌的業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)向，卻是經(jīng)過深思熟慮的。在紙制印刷品逐漸被電子出版物替代論甚囂塵上的今天，萬捷卻相信，印刷會(huì)有自己的生存方式，會(huì)不斷進(jìn)化。

　　2006年，雅昌承接了曼聯(lián)俱樂部出版超級(jí)大書《曼聯(lián)》的任務(wù)——850頁、凈重35公斤，以不同的材質(zhì)和印刷內(nèi)容記錄了曼聯(lián)從誕生到2007年的130年間最值得珍藏的時(shí)刻。這樣一本超級(jí)大書的出現(xiàn)，使全世界見證了印刷業(yè)中“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的“進(jìn)化”，也開辟了一個(gè)大型高品質(zhì)圖書市場——《曼聯(lián)》限量1萬冊(cè)，在全球創(chuàng)下1億美元的銷售業(yè)績。此后，雅昌還承接了《超級(jí)碗》《邁克爾·杰克遜》《凱爾特人》《F1》等大書的訂單。“書不會(huì)消失，它有可能轉(zhuǎn)變?yōu)樗囆g(shù)品、奢侈品”，在舊金山，萬捷看到很多質(zhì)量很好的書不是在書店賣，而是在奢侈品商場里賣，藝術(shù)圖書和珠寶、手表擺在一起，彰顯著一種非凡的身份。

　　雅昌的“遺書”

　　雅昌以“通過‘為人民藝術(shù)服務(wù)’實(shí)現(xiàn)‘藝術(shù)為人民服務(wù)’”為企業(yè)宗旨，以“讓藝術(shù)走進(jìn)每個(gè)人的生活”為使命，致力于成為卓越的藝術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。2000年，雅昌藝術(shù)網(wǎng)建成，提供藝術(shù)資訊、拍賣直播等服務(wù)；2004年起，藝術(shù)家數(shù)字資產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)，“為人民藝術(shù)服務(wù)”的體系漸趨成熟。

　　就如同日本的二玄社長期在臺(tái)北“故宮博物院”做資料采集，雅昌也具備這個(gè)優(yōu)勢：印刷拍賣圖錄、畫冊(cè)、攝影集，都要先把高精度圖片送到印刷廠，對(duì)于印廠來說，這就是接觸藝術(shù)資料的基礎(chǔ)。有了這個(gè)基礎(chǔ)，萬捷的想法是，如果將它們傳到網(wǎng)上，讓很多人看到拍賣資料，看到藝術(shù)家的創(chuàng)作，等于為拍賣公司、藝術(shù)家在做宣傳，這是一種增值服務(wù)；雅昌也可以借此機(jī)會(huì)建立一個(gè)有序的、分類匯聚、方便檢索的資料庫，藝術(shù)網(wǎng)站的想法水到渠成。

　　2000年雅昌藝術(shù)網(wǎng)建成，如今它已經(jīng)為全球近500家藝術(shù)品拍賣公司提供預(yù)展、廣告、直播、數(shù)據(jù)管理等方面的服務(wù)。雅昌指數(shù)、拍賣直播、畫廊黃頁、藝搜、交藝網(wǎng)、雅昌公開課等頻道陸續(xù)上線，成為藝術(shù)普及教育的新手段。

　　雅昌的藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫涉及古代、近現(xiàn)代、當(dāng)代的書畫、古玩，大都是各大博物館的館藏珍品，每張圖片都配有介紹資料、歷屆拍賣數(shù)據(jù)，龐大的電子化數(shù)據(jù)足以讓雅昌成為一個(gè)資源型企業(yè)。

　　雅昌藝術(shù)網(wǎng)穩(wěn)居中國藝術(shù)類網(wǎng)站排行榜第一名，成為傳播中華文化藝術(shù)的重要窗口；中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫被譽(yù)為“中國藝術(shù)的四庫全書”，填補(bǔ)了中國及世界藝術(shù)品數(shù)據(jù)領(lǐng)域的空白；雅昌打造的中國最大、最全面、最專業(yè)的藝術(shù)數(shù)字出版和藝術(shù)圖書系統(tǒng)，面向全球十幾億用戶，提供各類藝術(shù)出版物，致力于弘揚(yáng)和傳播中華優(yōu)秀文化；雅昌以“藝術(shù)教育”為核心，通過“流動(dòng)美術(shù)館”、“藝術(shù)大講堂”、藝術(shù)復(fù)制與衍生品、影像藝術(shù)品等形式，讓藝術(shù)走進(jìn)每個(gè)人的生活——印刷、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版、藝術(shù)品生產(chǎn)……四面出擊，在亂花漸入迷人眼的表象下，雅昌的商業(yè)模式——印刷+科技+藝術(shù)服務(wù)，都是緊緊圍繞“藝術(shù)”展開的。

　　萬捷不再把雅昌看作一個(gè)印刷企業(yè)，雅昌在內(nèi)容領(lǐng)域的“進(jìn)化”也就此蓬勃生長。除此之外，雅昌還進(jìn)行了“藝術(shù)北伐”——揮師北上，2012年，雅昌集團(tuán)在地域上完成了深圳、北京、上海、杭州的布局。

　　2008年，雅昌集團(tuán)成立15周年紀(jì)念大會(huì)在中國美術(shù)館舉行。那一天，萬捷當(dāng)著100多位嘉賓，宣讀了一份“遺書”——它是雅昌企業(yè)的遺書。在遺書中他表示，人和企業(yè)都是有生命的，如果有一天雅昌不在了，雅昌所保存的這些藝術(shù)品數(shù)據(jù)，將屬于國家，屬于全人類。

　　優(yōu)秀的企業(yè)沒特點(diǎn)

　　為了印好拍賣圖錄，雅昌提升了印刷水平；印刷質(zhì)量的提升，為雅昌打開了藝術(shù)印刷的大門；藝術(shù)印刷，讓雅昌積累了豐富的藝術(shù)資源，從而奠定了雅昌藝術(shù)網(wǎng)的基礎(chǔ)；而雅昌藝術(shù)網(wǎng)，又悄然改變了雅昌的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和形態(tài)，促成了雅昌從一個(gè)傳統(tǒng)的印刷廠向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　萬捷卻說：“不是轉(zhuǎn)型，而是升級(jí)。”新時(shí)期的中國企業(yè)，依靠資源投入的增加來實(shí)現(xiàn)增長，并非適合文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和效率提升達(dá)到集約式增長，才是中國文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展的未來方向。雅昌的案例表明，通過創(chuàng)新，把傳統(tǒng)印刷、IT科技和文化藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，形成核心競爭力，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型經(jīng)濟(jì)接軌，能夠使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為全新的文化產(chǎn)業(yè)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在談到雅昌個(gè)案的時(shí)候表示：“經(jīng)濟(jì)學(xué)說得很對(duì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)，無非就是提高產(chǎn)出中的技術(shù)含量、知識(shí)含量或者說文化含量。萬捷和他的雅昌團(tuán)隊(duì)正是這樣做的，并且由此取得了令人艷羨的成功。”

　　萬捷在談話中每每提及他喜歡蘋果，1993年就開始用蘋果的產(chǎn)品，喬布斯是他的偶像；在深圳雅昌的一個(gè)長廊，擺著一排外殼已經(jīng)發(fā)黃的舊電腦，從蘋果最早的一體機(jī)AppleⅡ，到后來有透明機(jī)殼的iMac，瀏覽過去，萬捷收藏的是一部蘋果產(chǎn)品的科技進(jìn)步史。在他看來，蘋果公司的勝利，不只是技術(shù)的勝利，更大程度上是藝術(shù)的勝利。“喬布斯的創(chuàng)新精神、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的責(zé)任感，是雅昌要學(xué)習(xí)的。”

　　“如今雅昌20年了，要說秘訣什么的，無非是充分發(fā)揮了新的知識(shí)技術(shù)在生產(chǎn)中的作用。20年，我還是兩個(gè)字：學(xué)習(xí)。”

　　學(xué)習(xí)，是雅昌從印刷小廠“進(jìn)化”為文化產(chǎn)業(yè)的核心動(dòng)力。“我說過一句話：優(yōu)秀的企業(yè)沒特點(diǎn)。”看似無稽之談，但在萬捷看來，蘋果的時(shí)尚科技，其實(shí)只是大家看得到的亮點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，不只是因?yàn)檫@些亮點(diǎn)才優(yōu)秀，如果你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)的運(yùn)作中，方方面面都做得不錯(cuò)：“你的戰(zhàn)略要清晰、你的管理要科學(xué)、你的設(shè)備要一流、你的營銷要到位、你的人才儲(chǔ)備要充足……天時(shí)、地利、人和缺一不可。優(yōu)秀的企業(yè)沒特點(diǎn)，因?yàn)槟愕拿恳粋€(gè)點(diǎn)都要優(yōu)秀。”

　　在未來，萬捷希望提升中國的實(shí)業(yè)：“現(xiàn)在實(shí)業(yè)在中國越來越淡化了，我參加一個(gè)活動(dòng)時(shí)接到10張名片，通常有7個(gè)是做投資的，兩個(gè)做房地產(chǎn)的，還有一個(gè)是做金融的。有人說‘做實(shí)業(yè)，好可悲’；但我呼吁更多人投入到實(shí)業(yè)中，只有這樣，中國的未來發(fā)展才有立足點(diǎn)。”