全球化重塑了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)革新所帶來的“共享、互動、流動、智能”等新趨勢，極大影響了中國電影的生產(chǎn)、運營、消費等環(huán)節(jié)。當(dāng)前，中國電影的重要任務(wù)是立足民心、守好本土、練好內(nèi)功、突出重圍，構(gòu)建中國特色的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制；結(jié)合內(nèi)容、資本、技術(shù)、營銷、政策多維度，研究全球化語境下中國特色的電影國際競爭策略，提出更有成效的政策建議，進(jìn)一步提高國家文化軟實力。

　　實施競爭戰(zhàn)略 打造品牌產(chǎn)品

　　我國目前電影產(chǎn)業(yè)中具有影視機(jī)構(gòu)逾1500家，傳統(tǒng)的國有、民營電影公司努力對接資本市場做大做強(qiáng)；新興的、中小型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司不斷開展與電影的結(jié)合，拓展自身業(yè)務(wù)，謀求新的增長點。國有電影企業(yè)中中影股份、上影股份已陸續(xù)在上交所主板上市。從最新市值看，國內(nèi)民營公司憑借其市場敏銳性、戰(zhàn)略靈活性、引領(lǐng)力和十足的膽識，通過投資、并購近年發(fā)展迅猛：其中萬達(dá)院線市值高達(dá)832.8億元，華誼兄弟為354.2億元，光線傳媒為323.5億元。但是，國內(nèi)影視企業(yè)體量和市場地位以及商業(yè)運作成熟度都與好萊塢六大片廠存在一定差距。盡管包括一批中小型制作公司在內(nèi)的電影企業(yè)為市場貢獻(xiàn)了一些“以小博大”的影視項目，但這些企業(yè)尚缺乏完備、持續(xù)的產(chǎn)品體系，還存在著“產(chǎn)業(yè)化運作能力弱”“產(chǎn)業(yè)規(guī)模小”“作坊式生產(chǎn)”“制片人的地位不高”“明星資源過分放大”“過分依賴IP”等現(xiàn)象。

　　協(xié)同優(yōu)勢資源 搶占市場高點

　　盡管在公映數(shù)量有所限制的前提下，進(jìn)口片一直穩(wěn)定地在國內(nèi)票房市場上占據(jù)近半的份額。縱觀進(jìn)口片，絕大多數(shù)都是出自好萊塢的六大片廠，它們以精湛的工藝標(biāo)準(zhǔn)和高額投資，成為國產(chǎn)電影難以逾越的對手。但是，大型傳媒集團(tuán)在本土市場上所面臨的問題，同樣也是他們在面對中國市場時存在的軟肋。當(dāng)電影的投資規(guī)模達(dá)到某種量級時，為了照顧全球市場各個渠道的營收，難免會出現(xiàn)內(nèi)容的程式化和運營的固始化，這也是國產(chǎn)電影可以著重考慮突破的方向。事實上，從全球市場來看，美國電影在亞洲市場的占比并不具備非常明顯的優(yōu)勢，相對于在歐洲、大洋洲市場幾乎達(dá)到壟斷的占有率，文化上的距離讓日本、韓國以及印度都能夠保有住自身電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也是國產(chǎn)電影未來可以依賴的資源。而中國電影其實具有較強(qiáng)的地緣、文化、資源優(yōu)勢，可以采取“以小博大”的喜劇片、都市愛情片、網(wǎng)絡(luò)大電影、IP電影以及功夫片、武俠片、文藝片等本土文化為基點的電影，采取差異化、集中化、低成本、極致化的競爭策略，并協(xié)同本土營銷資源，最終抓住本土觀眾的注意力。

　　因此，我們要以本土觀眾為中心，積極探索本土文化消費習(xí)慣和內(nèi)容，牢固樹立本土消費意識和品牌消費觀念。

　　電影+互聯(lián)網(wǎng) 擴(kuò)展市場空間

　　以“互聯(lián)網(wǎng)+”為顯著特征的創(chuàng)新力量加快融入電影產(chǎn)業(yè)，催生了各類豐富多樣的電影新業(yè)態(tài)。電影的創(chuàng)意性、融合性、活躍性、話題性等特征與互聯(lián)網(wǎng)所具有的“參與、平等、對話、社交”的特性與有著本質(zhì)的相似性，使得“電影+互聯(lián)網(wǎng)”具有先天的親近性。中國現(xiàn)有7億網(wǎng)民，約占世界網(wǎng)民總量的1/4，超過6億的在線移動互聯(lián)網(wǎng)使用者，平均每天超過3小時的互聯(lián)網(wǎng)用戶使用時間，百度、阿里巴巴、騰訊以及眾多的互聯(lián)網(wǎng)平臺“連接一切”的普遍應(yīng)用，使互聯(lián)網(wǎng)作為一種“技術(shù)生態(tài)”和“社會操作系統(tǒng)”。互聯(lián)網(wǎng)不僅為電影產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)手段，還貫穿資本、制作、營銷、播映等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)了電影的產(chǎn)業(yè)升級。

　　電影+互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步拓展了電影消費群體影響了生產(chǎn)、消費、經(jīng)營生態(tài)。有數(shù)據(jù)顯示，我國電影的主要觀眾群體是年齡18-30歲之間的這一群體，占比接近70%，而這一群體就是典型的“網(wǎng)生代”。“網(wǎng)生代”觀眾有明顯的特點，如娛樂化、粉絲現(xiàn)象、互動性強(qiáng)等，這些都會影響電影創(chuàng)作和宣傳的各個環(huán)節(jié)。“網(wǎng)生代”是看電影的主力軍，評電影的骨干力量，拍電影的實踐者。“網(wǎng)生代”電影觀眾是電影在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下逐漸發(fā)展的產(chǎn)物。而且網(wǎng)生代也還推動了微電影、網(wǎng)絡(luò)電影等電影新形態(tài)的繁榮，使本土文化消費習(xí)慣和市場空間大幅提升，網(wǎng)民對文藝創(chuàng)作的互動參與，使文藝創(chuàng)作與現(xiàn)實生活、大眾情感、有了更加密切的聯(lián)系。國產(chǎn)電影之所以能夠在票房上與席卷全球的好萊塢電影分庭抗禮，很大程度上就因為國產(chǎn)電影這種互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)帶來的親切感、草根化，這更是好萊塢電影難以比擬的本土優(yōu)勢。這種參與、分享、互動的趨勢也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代社會中大眾文化話語權(quán)的提升。特別是在今天中國電影大片海外推廣不太景氣的背景下，不少優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)電影還憑借其文化小載體的精巧魅力，借助新媒體渠道，成為中國電影走出去的新亮點，取得了“以小博大”的成就，也為大電影“走出去”創(chuàng)造了良好的受眾基礎(chǔ)。面對這一文化優(yōu)勢我們應(yīng)積極主動地科學(xué)引導(dǎo)，使中國電影在國際化之路上發(fā)揮出差異化的競爭優(yōu)勢。

　　資本助力話語權(quán) 推動電影國際化

　　目前來看，國際合作投資可分為四類：

　　第一類是“影片項目合作”，中方參與投資國際合拍片《碟中諜》《小王子》《超體》等；第二類是“設(shè)立海外獨立子公司”，進(jìn)軍國際電影市場，如“華誼兄弟”“樂視影業(yè)”等紛紛在海外建立獨資子公司；第三類是“跨國并購／企業(yè)與企業(yè)間的戰(zhàn)略合作”，如：近年萬達(dá)的跨國資本并購以及國際化戰(zhàn)略；第四類是“主動精準(zhǔn)的深入合作運營”模式，通過學(xué)習(xí)海外優(yōu)質(zhì)IP孵化、衍生、拓展的成熟機(jī)制，進(jìn)行頂尖資源的配比，分享更廣闊的收益和相關(guān)權(quán)益，通過引入好萊塢電影工業(yè)體系，嫁接全球資源，并精心開始布局產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。在影視制作領(lǐng)域，復(fù)星率先與索尼影業(yè)一起投資了Studio8，Studio8的第一部戲就是與李安導(dǎo)演合作的《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》；在發(fā)行放映領(lǐng)域，復(fù)星與博納合作緊密；還致力于打造世界級的IP，同時覆蓋了影視藝人和粉絲經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步將制片、發(fā)行、放映以及衍生品等環(huán)節(jié)全部打通。

　　而華誼“美國項目公司”與美國“STX娛樂”還達(dá)成合作采取類似拼盤合作模式，公司計劃與美國STX娛樂公司聯(lián)合投資、拍攝、發(fā)行不少于18部合作影片。華誼兄弟可從三個方面獲得合作影片的收益：一是按協(xié)議約定收取大中華地區(qū)的發(fā)行代理費；二是按照投資份額及協(xié)議約定分享合作影片的全球收益分成；三是按照投資份額擁有合作影片著作權(quán)。

　　資本促進(jìn)話語權(quán)日益提高，但投資人更要尊重電影創(chuàng)作規(guī)律。電影歸根到底是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，既有商品屬性，更有文化屬性和社會屬性，追求真善美是其永恒價值。未來，希望在中國的市場中能出現(xiàn)越來越多的善意資本，特別是對這個市場有長遠(yuǎn)投資眼光的投資人以及能夠支持好故事的專業(yè)制片人，通過整合海內(nèi)外資源，走向良性循環(huán)，持續(xù)推動中國電影國際化。

　　協(xié)同內(nèi)容、技術(shù)、營銷 建立電影生態(tài)圈

　　全球化的結(jié)合帶來的“共享、互動、流動、智能”新趨勢，真真切切影響著當(dāng)下及未來電影生產(chǎn)與消費形態(tài)。契合“眾創(chuàng)”背景，業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)可打開技術(shù)平臺的障礙和壁壘，以影像（娛樂）消費為終極目標(biāo)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)院線電影發(fā)展中空間、時間等的限制。通過“電影+”生態(tài)圈的思路拓展大電影產(chǎn)業(yè)價值鏈。積極引導(dǎo)健康向上中國特色文化娛樂消費，以技術(shù)為支撐創(chuàng)新各類娛樂形態(tài)和影像內(nèi)容，更好地拓展“大電影”的衍生價值。

　　以近期海外大熱的《精靈寶可夢Go》手游為例，該游戲就是由任天堂、口袋妖怪公司和谷歌Niantic Labs等公司聯(lián)合制作開發(fā)的現(xiàn)實增強(qiáng)（AR）寵物養(yǎng)成對戰(zhàn)類RPG手游。該游戲是一款對現(xiàn)實世界中出現(xiàn)的寶可夢進(jìn)行探索捕捉、戰(zhàn)斗以及交換的游戲。玩家可以通過智能手機(jī)在現(xiàn)實世界里發(fā)現(xiàn)精靈，進(jìn)行抓捕和戰(zhàn)斗。玩家作為精靈訓(xùn)練師抓到的精靈越多會變得越強(qiáng)大，從而有機(jī)會抓到更強(qiáng)大更稀有的精靈。據(jù)統(tǒng)計，過去20年，口袋妖怪相關(guān)的漫畫、動畫、游戲、玩具和游玩場所總共創(chuàng)造超過4.6萬億日元，約合576.6億美元的收入。20年前，任天堂開發(fā)《口袋妖怪》時，更沒想到一直到2016年，這個抓寵物小精靈會成為最賺錢的手機(jī)游戲。截至2016年8月8日，上線一個月多一點的《精靈寶可夢Go》營收已經(jīng)超過2億美元。而另一個被打破的紀(jì)錄是，《精靈寶可夢Go》是有史以來最快達(dá)到1000萬下載量的手機(jī)App。據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計公司Sensor Tower數(shù)據(jù)，精靈訓(xùn)練師們平均每天會花33分鐘在《精靈寶可夢Go》上，這個數(shù)字超過所有流行的社交媒體，包括Facebook、Twitter、Instagram，以及Snapchat。這些真正熱愛小精靈的人，他們用優(yōu)秀的游戲設(shè)計機(jī)制、良好的市場運作，讓《口袋妖怪》在這個時代得以重生、用技術(shù)打破了精靈和人類的距離。而陪伴、成長和交流——《口袋妖怪》之父田尻智最初傳遞的信息，20年來沒有改變。由于《精靈寶可夢Go》的大熱，傳奇影業(yè)也將以此游戲為題材，計劃制作大電影《精靈寶可夢》，再次拓展了《口袋妖怪》IP的市場空間。

　　在文化影視行業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷演進(jìn)中，只有歷經(jīng)長期積累沉淀、將資本運作有機(jī)融入行業(yè)發(fā)展趨勢的影視人，才能真正發(fā)現(xiàn)行業(yè)的掘金點。因此，電影管理從業(yè)者結(jié)合組織特征，協(xié)同內(nèi)容、技術(shù)、營銷三股資源，升級娛樂形態(tài)，打造出有特色的積極向上的泛娛樂文化生態(tài)圈。