人物素描：徐經緯/繪

　　無論是大集團還是小企業，其企業發展的“內核”動力是戰略、人員與運營流程的有效組合。中國出版集團公司年初明確了“三化”目標和六個戰略，其中國際化戰略舉足輕重，凸顯集團的使命責任和突出貢獻，我以為是攻堅克難、揚帆起航、挺進海外的制高點。

　　首先，多年來中國出版集團在產品戰略經營上發揮主力軍作用，實物進出口分別占全國市場60%和30%；版權輸出與引進之比1∶2，連續3年輸出400種以上，名列前茅。以集團旗下各社產品為例，《于丹〈論語〉心得》目前已簽約28個語種、33個版本，已出版17個語種、22個版本海外銷售36萬冊。《山楂樹之戀》海外授權16個版本，剛剛出版的《我與郎朗30年》海外版權很快將突破10種。中圖公司成功舉辦了共19屆北京國際圖書博覽會，使之成為全球四大書展之一，中國主賓國活動均有國家領導人出席，極大地增強了中國文化的影響力與傳播力。

　　其次，近年來響應國家號召，加大資本運營與海外投資并購力度，旗下多家品牌社已與海外知名出版傳媒機構如威科、德古意特、劍橋、牛津企鵝、講談社、愛思唯爾等締結戰略合作與合資協議。

　　再次，我們緊跟國家外交戰略和產業投資布局，從文化交流層面積極推進，探索適合國際表達的語言方式，在已有海外29家分權機構的基礎上，整合資源，調整充實業務板塊，全面提升中華文化海外影響力，以一個集團企業的力量體現國家意志，推進國家宏觀國際化戰略構想的本土化。

　　中國出版集團公司充分依托政府政策和資金平臺，以國家和政府各個層面的重點工程為抓手，有效拓展各國駐華使領館以及中國駐外機構的合作平臺，建設國家層面的大型進出口資源網絡平臺，擴大全球信息資訊資源的掌控面，為全面實施“走出去”戰略再譜新華章。

　?。ɡ顜r為中國出版集團公司副總裁）